如何给员工加工资

『壹』 企业如何给员工加工资

一、减员增效
1、论证现有组织结构、岗位设置是否合理，调查员工工作职责分工、工作量，看是否存在工作量不饱满、岗位设置不合理或冗余岗位，进行合理的定岗定编。
2、根据定岗定编标准，盘点现有人员，看是否有超编冗余人员。
3、盘点现有人员能力与岗位匹配情况，看是否有人岗不匹配情况。方式是进行绩效考核，或能力/态度评估，或者根据已有的绩效考核或评估结果，盘点人岗匹配情况。
4、根据以上盘点结果，进行岗位调整或以适当的方式减员。
5、制订清晰的岗位职责、各岗位工作标准和要求，据此对员工工作提出严格要求并进行考核。
二、加薪
加薪即对员工薪酬进行调整，需先确定本次薪酬调整的目的和策略。
1、目的：需明确为何而调薪？是为激发全员工作积极性，或为保留核心骨干员工，还是为补偿员工生活消费支出的上涨？
2、策略：本次调薪的策略是什么？
薪酬水平采取同行业/同地区领先、跟随还是落后策略？薪酬水平定位是全员一致还是不同岗位序列定位不同的薪酬水平？
激励的重点人群是哪些？是全员普调还是重点人群调整？
薪酬结构是否需要调整？不同岗位序列采取什么样的薪酬结构？增加薪酬固定部分，还是增加绩效浮动部分？增加幅度是多少？
薪酬调整的依据是什么？是根据员工绩效考核结果、员工能力，还是根据市场薪酬水平来调整？
薪酬预算方面计划整体薪酬增长多少？不同层次、不同岗位序列的员工薪酬涨幅是多少？针对员工个人是否设调整上限（最大调整比例）？
3、薪酬调查
内部调查、统计、分析现有员工薪酬状况，发现问题；外部调查行业/区域薪酬水平及结构，根据调查结果确定不同岗位薪酬水平、结构及调整重点。
4、考核及调薪
对员工进行绩效考核或评估，或根据已有的绩效考核评估结果，按照调薪目的和策略进行员工个人薪酬调整定位。
5、薪酬测算
根据员工个人薪酬定位情况，测算本次调整薪酬总量变化、不同岗位序列薪酬变化、重点岗位人员薪酬变化，及薪酬水平、结构实际变化，验证是否符合本次薪酬调整的目的和策略，同时对个别不妥之处进行个别调整。
6、调薪面谈
将员工调薪结果（包括测算结果）向领导汇报、报批。批准后由员工上级与员工进行调薪面谈，告知结果，提出新的要求和期望。

『贰』 作为公司的普通员工，该怎么向领导提出加工资的请求

在职场中，员工有时会遇到这样的问题：在同一岗位奋斗好几年却还是没有加薪，更别说升职了。等员工意识到这种情况了，他们往往会很着急，因为他们会觉得自己可能一辈子就拿这个工资，一辈子就在这个岗位重复这样的无聊的工作。但人的潜意识就不是不会安于现状的，所以这时候员工就会日思夜想该如何向领导提出加工资的请求。但退一步回来看自己，只是公司一名小小的普通员工，既没有为公司创造很大的价值，也没有立下很大的战功，这可怎么办？这时候就要好好做好准备，正可谓“不打无准备的仗”。

『叁』 说一说如何和老板谈给员工加工资的事

要和老板谈，给员工加工资的事情，就应该给老板分析目前的情况，还要让老板看到员工的努力。

『肆』 员工申请加工资怎么写

加工资申请书范文：

尊敬的领导：

您好！

首先很感谢公司及领导给版我锻炼的机会，让我学会权了很多东西；从XXXX年到公司以来，这几年里，我一直认认真真，力求把工作做的尽善尽美，这几年里，我的工作经验逐渐丰富，工作能力不断提高，主要还是要感谢领导们的栽培和帮助。其主要是负责XX职位的职务。自从任职XX职位以来，让我深感XX职位对公司的重要性.

我相信付出就会有收获，同时我个人经济负担比较重，因此我提出申请，希望公司能够考虑把目前月工资XXXX向上提升到XXXX，主要目的是让自己能够安心的工作，更好的为公司效力。

如果公司认为我的工作内容和质量没有达到本次申请的标准，还诚恳的希望领导能够给出宝贵的意见建议，让我在以后的工作当中有更确切努力的工作方向以及目标，在提升个人能力的同时把工作做的更好，向更高的目标迈进。如果公司不予考虑本次申请，我依然会用认真、负责的态度做好我的工作。

期待领导批复！

此致

敬礼

申请人：XXX

XXXX年XX月XX日

『伍』 如何给员工涨工资，马云这么说

马云是阿里巴巴创始人，从一个默默无闻的小人物，发展到如今在国际上都非常有影响力的巨人，也是经历了种种困难。很多人可能会说马云的成功纯属偶然，就是因为马云运气比较好，赶上了时代的潮流而已。
然而，真的是这样吗？马云真的只是比较幸运吗？那么，咱们就来一起聊聊马云
马云的演讲能力超级强，这个是大家公认的，而且，马云的演讲总能讲出一些耐人寻味的思维出来。之前，我看到了马云的一个演讲，是关于给员工涨工资的。

马云这样说，外国人或者一些跨国企业，喜欢给高管涨工资。给员工涨工资的倒不是很多。其实，咱们中国企业应该多给员工涨工资，因为企业的发展和士气有很大关系，而士气与员工有非常大的关系。而且，你给一个高管加个30000元，50000元，高管根本没什么感觉。但是，如果你给一个普通员工加薪3000,5000，这个员工就能感激你很久，工作也会更加的努力。

不得不说，马云的思考出发点还是非常有意思，而且也非常的有道理。
马云不仅思维不错，马云也非常的有勇气。大家应该看到过这样一个视频，在马云成功之前，曾经有一档电视节目测试遇到有人偷井盖，大家会是什么反应。结果很多人都没有理会，但是，恰恰很巧，瘦瘦小小的马云出来制止了他们。

作者千与寄语：一个人的成功由很多很多因素组成，但是不变的是，这个成功者身上必然有很多优秀的品质。马云具备了勇气，敢干，而且思维能力也不错，再加上他搭乘了时代的大船，能够成功，恐怕也不是什么应该奇怪的事吧！

『陆』 如何逐年给员工加工资

根据员工和自己的评价，将员工分为三种类型，加薪相应地分为三个等级，分别考虑采用贡献律、需要律、平均律的分配规律，每个等级加薪金额的差距以加薪的平均值为基础，分别上浮30%和下调15%，即第一等级的加薪金额为[（1400/8）*（1+30%）=227.5元]，第二等级的加薪金额为（1400/8=175元），第三等级的加薪金额为[（1400/8）*（1-15%）=148.75元]
将薪金作为一种激励手段，提高员工绩效，从而提高企业产品的竞争力和企业的竞争性，它所带来的效益远远大于企业投入的成本，但是将薪金作为激励手段，也会带来一些问题，必须慎重：

（1）、导致人力成本的上升：

（2）、导致员工期望值增大：

（3）、导致激励功能的减退：

要避免这些问题，可以采取以下对策：

（1）、建立有效的绩效评估制度：加薪的依据主要是员工的工作绩效，科学、合理、公平、健全和有效的考绩体系将有助于科学地制定薪金激励计划，使薪金激励与人力成本之间保持平衡，保持合理的比率关系。

（2）、控制薪金激励的时机：要明白什么时候应该使用薪金激励计划，什么时候不应该使用，要掌握好加薪的时机，不能用得过多过滥。

（3）控制薪金激励的金额：即使员工的工作绩效远远大于给企业带来的效益，但也要控制薪金的数额，避免员工的期望值过高，削弱加薪的激励功能。