机械行业如何运营

㈠ 机械行业想转行IT互联网行业，大家有什么好的建议

互联网行抄业岗位也是非常多的袭，互联网行业的岗位一般分为3类，产品、技术、运营。

产品方面主要的岗位是产品经理，需要理解传达，实现用户需求

技术方面有设计、开发、测试、运维四个类别。

设计主要涉及的岗位有：UI交互设计、平面设计师、游戏方面的设计、影视频方面的设计

开发主要分为前端和后端

前端分为web端和移动端；后端主要有后端工程师，语言主要有Java、Python、C、C++、PHP等

测试方面就是软件测试工程师

运维方面主要是运维工程师

运营方面，比如说我们经常听说的新媒体运营、电商运营、社群运营、网站运营等等

除了上面提到的之外还有互联网营销师，具体岗位有新媒体运营、电商运营、搜索引擎优化师、搜索引擎竞价师等

这些都是你可以选择的学习方向，建议你先详细了解一下各岗位，然后选择一个自己最感兴趣的技能，再投入去学习就行！

㈡ 如何改变经营模式论文工程机械

2009年，对于很多工程机械制造商而言是极不平凡的一年。从2008年第四季度开始，中国市场受席卷全球的国际金融危机的影响，机械工业主要经济指标增长出现了大幅下滑的局势。对此，很多工程机械制造商在制定2009年生产计划时，都下调了市场预期，采取了相对谨慎的态度。在一揽子经济刺激政策的拉动下，国内市场逐渐回暖，在经历了2009年2月份，全国主要经济指标增长数据创近7年来最低之后，触底的机械工业开始走出谷底。与此同时，由于工程机械厂家根据年初制定的相对谨慎的生产计划而向外协厂商下达的配件订单量不足，导致在2009年下半年，部分制造商又出现了阶段性产能不足的矛盾。
回顾近10多年工程机械行业的发展，“十五”期间中国工程机械行业年均增长率超过24%，出口额从1998年的2.24亿美元增长到2007年的85亿美元，10年间翻了37倍，10年前很多外资品牌为主的行业现在已成了国产品牌的天下。随着国内工程机械制造业的崛起，已经与国际跨国公司形成直接竞争的局势。在市场竞争白热化以及新的形势下，工程机械制造商需要重新审视自己在新形势下所面临的机遇与挑战。
经营模式必须变革
当今国际工程机械行业的产业链基本包括：前端服务—设备制造—售前服务—售后服务—再制造服务等5个环节。其中发达国家工程机械企业15%左右的利润来自于前端服务（主要集中在产品相关知识产权、相关专利技术以及品牌价值方面），约17%的利润来自于再制造业务。在美国，后市场服务业被誉为工程机械行业的“黄金产业”；在欧洲，后市场赢利也是制造产业获利的主要来源。而在我国，工程机械行业的大多数制造商恰恰在上述方面存在不足，赢利模式仅仅限于设备制造、买卖和售后服务，甚至部分工程机械制造商的售后服务都没有利润。因为一方面制造商的售后服务网络还不完善，所以后期对客户的售后服务成本相对较高；另一方面这些制造商的产业链有进一步向前端服务和再制造服务延伸的巨大空间，也就是知识产权与二手机市场。
关键词1：知识产权
品牌研究专家玛特·纽梅尔曾说过：“品牌不是一个简单的标记，也不是某一个具体的产品，品牌是一种直觉，并由不同的个人诠释而成。”也就是说品牌的特点就是与这个公司的一切特征因素都息息相关，它包括产品、服务、价值和人员等。然而在这些因素当中，一部分是公司的资产：包括公司的有形资产（工厂的机器设备以及厂房等）和无形的账面资产，但是这两部分仅占公司资产的约三分之一，其余大部分的资产就是公司的知识资产（人力资源、营销渠道以及核心技术等），而知识产权就是最重要的知识资产之一。
工程机械行业领跑者卡特彼勒公司董事长格兰·巴顿在给股东的信中说，构成卓越品牌的因素包括：创新的产品和服务；让客户满意的激情；历史悠久的财政实力和稳健性；员工自尊、自信及领导能力。在这些因素当中，“创新的产品”以及“让客户满意的激情”，让卡特彼勒公司保持了百年来的领先地位。卡特彼勒人在总结自己的核心实力时，归纳为：为那些致力于将世界建设成人类社会美好家园的客户提供世界最好的设备。我们今天在看到卡特彼勒公司不断取得成功的同时，往往忽视了在卡特彼勒的成长轨迹中，有一个极其重要的因素，那就是对于知识产权的保护。2008年6月5日，国家正式颁布了《国家知识产权战略纲要》，知识产权战略问题正式上升为国家战略层面的问题。我国工程机械行业的民族品牌也应该抓住这次机遇，在注重自主创新的同时，保护好自己的“创新产品”。
首先工程机械制造商要不断强化知识产权战略意识。企业的每一位高层领导都应当对知识产权战略有足够的认识和重视，从董事长、总裁、营销战略主管、财务主管到最终知识产权实施部门人员都时刻保持知识产权意识。另外，在公司内部定期开展具有行业特色的知识产权培训，在普及知识产权意识的同时，提高相关知识产权部门人员在工作中的胜任素质。
根据企业自身特点，完善内部管理。制定知识产权工作的相关管理制度，包括对知识产权工作成果给予奖励等激励制度。通过相关的管理制度，引导企业把知识产权工作切实纳入到公司的发展规划，并规范在知识产权工作中的业务流程。企业在新技术以及新产品开发研究时，要进行专利检索，利用检索到的信息，可以了解到相关技术在行业内的最新研究成果和最新研究动向，避免重复投入。在研发出新的机型产品时，要及时考虑是否申请专利，争取尽早取得法律保护，避免新产品泄密或被抄袭。另一方面，在研发的同时，也要避免侵犯他人的专利。另外，工程机械制造商还应积极地将公司创新战略、知识产权战略和人才战略有机结合起来，争取以最快的速度把技术创新转化为在市场竞争力。建立健全工程机械制造商的知识产权管理体系（卡特彼勒在凭借先进的技术引领行业发展的同时，最引以为豪的就是为其公司的持续创新与发展提供强大支撑的“尖端知识产权管理”体系）。这也要求企业，在提高品牌知名度以及新机型、新技术研发经费比重的同时，还应该加大知识产权系统开发方面的投入。
关键词2：二手设备市场
在中国，整机销售利润一直以来都是制造商的最主要的赢利模式。近几年，由于工程机械行业的快速发展以及国内的竞争日趋激烈，整机销售利润空间不断减少。随着工程机械设备保有量的持续增加，工程机械设备用户对设备维修服务、配件供应、租赁及二手设备等后市场服务的需求日趋强烈。不少具有战略意识的制造商已经开始着手开辟行业内新的利润增长点——二手机业务。例如，卡特彼勒、小松和日立等制造商已开始在中国建立相应的体系：完善零配件销售的网络，建立挖掘机再制造工厂等。
二手机业务不仅是关系到制造商的利润，而且对促进其新机销售也有很大的影响。目前，国内很多制造商都鼓励代理商采取“以旧换新”的营销方式，而二手机业务是保证“以旧换新”业务顺利开展的重要前提。对于实施“以旧换新”的企业来讲，通常回收来的旧设备没有多大的经济价值。以旧换新的主要目的，就是消除旧工程机械设备对客户购买新设备的障碍，扩大品牌产品的销售，同时“蚕食”其他工程机械品牌的客户群，进而提高自身品牌的市场占有率。实行“以旧换新”可以极大地刺激代理商的销售积极性，因为在二手设备的价值评估和翻新后的设备再次流通方面，代理商都有很大的利润空间，甚至有可能超过了新机销售的利润。那么对于制造商而言，怎样将二手机业务这块蛋糕做大做强？
要想在二手机业务中取得成功，工程机械制造商在发挥自己品牌优势以及影响力的同时，必须积极参与回收旧设备统一检测。据有关统计显示，在工程机械二手设备再制造过程中，原有设备平均有70%的部件都是可以被再次利用的，所以严格的检测流程是确保原二手设备价值的充分利用以及保障后期产品的可靠性和稳定性的基础，需要更换的零配件没有更换会对再制造产品的质量造成影响，不需要更换的零配件却没有好好利用，会造成重复投入的浪费以及利润的损失。
工程机械制造商开展再制造业务时，也需要加快零配件供应的多元化开发，因为很多情况下，收回客户的原有设备都不是自己品牌的产品，所以完善的零配件供应系统，是保障二手设备再制造流程顺利进行的必要条件。
同时，二手设备的再制造不是单纯的检测与更换，而是有效使用的充分发挥。对此，卡特彼勒几年之前就提出了零配件“全生命周期”的概念。在产品的关键部件设计阶段，就已经考虑到当整机面临报废时，这些关键部件如何投入再制造流程。由于有了“全生命周期”理念的支持（此理念也属卡特彼勒公司知识产权的范畴），那些原本只能当废铁卖掉的部件，在整机生命周期结束时仍保留了相当的价值。因此，卡特彼勒的工程机械设备在二手市场上，价格虽然远高于其他同类工程机械品牌产品，但仍能得到客户的接受与认可。由此可见，在二手设备的再制造交易过程中，制造商起到了至关重要的作用，不管制造商回收的二手设备是来自哪个工程机械品牌，只要客户信赖再制造的制造商，信赖制造商在二手设备回收后的检测标准以及后来再制造环节的严格流程，客户就可以信赖此制造商后期销售或租赁的“新”二手设备。实际上，如果制造商严格管理了上述在二手设备再流通环节的各个流程，完全可以给客户承诺二手设备相关核心部件甚至翻新后整机的保修期，真正做到让客户放心。
能够被社会公认的二手机价值评价标准，一直是阻碍行业内二手机市场难以快速发展的难题。2009年9月，国家商务部公告2009年第73号文件，涉及了《二手设备流通技术规范通则》等10项国内贸易行业标准。但国家至今没有一个权威机构能够建立工程机械二手设备鉴定评估国家标准以及临时产权登记制度，更没有出台相关调整工程机械二手设备交易的增值税征收方式的管理办法。根据《中华人民共和国增值税暂行条例》第四条规定，纳税人销售货物或者提供应税劳务，应纳税额为当期销项税额抵扣当期进项税额后的余额。这就是说制造商购进二手设备时必须取得增值税专用发票才能作为进项税额进行抵扣。但是在目前的实际业务过程中，工程机械旧设备机主往往无法提供二手设备增值税发票，制造商或者代理商只能自己承担相关的税收，所以工程机械二手机业务方面也需要得到政府相关部门的支持。
总而言之，二手机业务对工程机械制造商来说，意义深远，因为二手机业务不仅仅可以带动新机销售，为公司增加利润，更重要的是从战略意义上来讲，二手机业务在工程机械行业利润增长方式转变的过渡期内，使得企业保持了获利的稳定增长，同时也摆脱了激烈的市场环境下“价格战”的恶性循环。

㈢ 我有个机械加工厂经营了8年现在经营困难面临倒闭，请大家帮帮忙做什么产品有发展,机械加工行业前景如何

你好，小型来机械厂源如果已经没有钱继续维持下去，就尽快整体出手，卖回来的钱还可以做其他的生意。

你的问题我看了有点不明白——你讲的很矛盾：1、既然已经困难到面临倒闭，就根本没有再选择机械加工有前途的产品（项目）的“权利”权利计划了。2、你既然正在选择新的、有前景加工产品（或项目），又说明你还是有实力的——没有到破产境地。
无论你的处境是什么情况，你需要可以快速赚钱的。因此，建议如下：
1、为别人做配套加工，虽然利润不高，赚钱没有问题，即使保本，也破产不了，但日子过得很舒服。
2、与他人合作一个产品项目，你做加工，合作者做经营。
3、做有前景的项目：大到为国家航天做配件（如果你的技术是超一流）、军工配件等等，小到家用日常用品（如防盗贼开启窗户、门）..............
你要多多思考：每行每业需要的、空白的、过剩的等等东西非常多。
给你个举一反三的例子：帕金森综合症患者的出行很难，目前没有帮助他们保持平衡的行走工具。如果你做了，全国至少要买上千万。
仅供参考
孙平

㈣ 如何经营一家工程机械液压油管配件店

你好，随着中国两次工程机械行业的大潮过去，行业逐渐到了过饱和期，很多机主和回机手的工作都不如以前，同答时随着互联网的冲击，单纯的线下店铺收到许多影响，建议你到铁甲论坛多逛逛多交流，时刻关注行业动态。同时祝你的配件店生意兴隆，做到店门一响，黄金万两。望采纳。

㈤ 机械制造业的企业在运营中共性问题有哪些比如技术、行业发展等

目前，表面上看，国内制造业面临的问题是操作工人的紧缺，很多适龄青年不愿从事操作工工作，即便可以，人员工资也要价较高，而为了提高产出，必须要有较大的设备技措投入，如数控加工机床，加工中心，对于小型的机械加工业企业，资金同样是一个问题。机械制造业，如果没有自己的品牌，在国外同类产品面前，几乎没有竞争力；只是以代工的方式做外协，是短视的、自杀的行为。而自主技术，需要有相当前瞻性的领导、具有魄力，具有企业智囊，能够整体规划，看到今后的几年或十年的市场愿景，许多人认为重要的技术，现在看来，其实倒不是最根本的问题，技术 本身是可以购买的，真正的较量，有时如做期货（不过风险太大），比如做股票合适一点。从上述情况来看，可以这么来考虑：首先我们必须有一个有经验、能够管理好机械制造业的职业经理（业内专家），其次他要有一个智囊小组（囊括整个生产工艺到未来几年行业发展，相当于企划、必须有真见灼见，不要花架子），定出目标，招兵买马，钱花在刀刃上，把没有什么产品附加值的加工委出去。而销售客服这块，必须让顾客感受到物有所值。立足自己品牌，自主知识产权，做到有特点、有特色。这是一种模式。
另一种模式是：由销售（也可参加招投标）拿定单，，由自己的专业的设计专家定型设计，由专门的机构部门委托其他企业加工零件，部件，标准件自己采购，总装配自己做，这样，知识产权还在自己手上。总之重之要重，简之要简。

㈥ 互联网下，机械设备行业如何去网站运营

网站运营是指一切为了提升网站服务于用户的效率，而从事与网站后期运作、经营专有关的行为工作;范畴属通常包括网站内容更新维护、网站服务器维护、网站流程优化、数据挖掘分析、用户研究管理、网站营销策划等，网站运营常用的指标:PV、IP、注册用户、在线用户、网站跳出率、转化率、付费用户、在线时长、购买频次、ARPU值。
网站运营是指一切为了提升网站服务于用户的效率，而从事与网站后期运作、经营有关的工作。
广义上包含了网站策划、产品开发、网络营销、客户服务等多个环节。在狭义上，特指在网站建设完成后的运营管理工作，如内容策划、营销活动策划和客户服务等，也就是说网络营销体系中一切与网站的后期运作有关的工作。网站运营包括站点规划、需求整理、内容建设、产品维护等方面。

㈦ 为什么今年机械加工行业这么惨淡，我的小厂都走不下去啦。辛苦经营五六年呀。哎......

现在加工类的工厂都不是很好做，建议转型。一般是国家越发达，第三产业，也就是服务业就会兴旺。可以考虑从事第三产业

㈧ 机械设计改行做机械销售如何取舍

楼主，你好！
看见你的消息有几天了，但我不知道怎么回答你的问题。

首先关于机械设计和销售的问题，我以前已经提过了，我相信你也看见了。
楼上这些朋友说的也都非常好，一楼的朋友一点都不消极，我认为一楼时睿智的，只是有很理性的思考。
二楼的朋友说的更是一针见血，中国人最要命的就是人来风，看见别人什么做什么，自己也跟上去做。

国内的机械行业我早就在以前的帖子里分析过了，我们目前的状态是：多而杂，浅而不精，扎堆现象严重。
很典型的例子，早些年，模具行业兴起，原因是国内廉价的劳动力，和低廉的物料成本，使得不少外资推进国产化进程。
结果出现了什么现象？差不多所有人都开始搞模具，广东东莞的模具城就这么出现了，珠海和周围一些地方眼红了，也出现了模具城，江浙一带也眼红了，宁波无锡等地先后也都出现了模具城。
再然后呢，大家都悲剧了！
目前我们国内的模具行业，水平参差不齐，大部分公司，模具质量极差，生存都是问题，更别提赚钱了，这就是盲目跟风，却没有真正实力的下场。

数控行业呢？也是如此。
要说十年前，数控行业是满不错的，但是这些年呢，大家都看着数控，我可以很负责任的说，这个行业和模具一样，都已经烂掉了！
你们是否都知道自己在大学里都学了点什么？大学里以前是没有数控的，而且也不应该有数控这个方向！
而现在大学里，为什么这么多学校都在学数控，你们是否知道自己已经被学校忽悠了？
不明白的话，请去参考中专技校生都在学什么！这也就是为什么现在的大学毕业生居然要和中专技校的学生一起抢饭碗。
你们还读大学干什么？前两年，有朋友说大学毕业了，应聘数控操作，我一下子就呆住了。怎么大学生做这个啊，又不是轮岗培训。
现在呢？翻开我的消息列表，向我提问的大学毕业生，超过8成的，都是问数控操作怎么样？CAD绘图软件怎么样？
弄了半天，大家读了个大学，最后和中专技校没区别，出来就是做操作员和绘图员的。
知道这是什么级别的工作吗？就是技术工人！

我不是高看大学生，但是大学毕业生 = 工人，这样的概念，我还实在是划不上这个等号。

就在前天晚上，上海东方电视台放新闻，说广州某大型招聘会上招工的事。问一个企业老板，你开多少工资给技术工人，他很认真的说：900……（想了一会）到1100吧。
估计1100是因为他面对记者，实在不好意思了，才这么说的。

所以当你认为数控行业有前途的时候，其实这个行业已经从头烂到尾，无论是从业人员，还是硬件设备，包括整体水平都相当的差，你认为这个行业的销售会好到哪里去？

知道我们怎么评价一个新的供应商吗？
其中很重要一条就是看其硬件设施如何，我们几乎会完全忽略国产品牌，尽管国内如南通，宁波等地的数控设备还都不错，但是依然是不能比老外的东西比的。
我们说到数冲，就是Amada，说到机床，就是fanuc，在这些品牌面前，国内产品不得不自惭形秽。
所以现在也有很多企业认识到这一点，所以宁愿放弃4-5台国产设备，也要添加1台进口设备。
如果你真能做到fanuc之类的销售，那么我就要说恭喜你了，金饭碗！
如果你做的是普通国内品牌，那就只能惨淡经营了。

这就是你关心的数控行业现状。

那你关心的另一个问题，怎么做好一个销售。
二楼的话你好好思考，说得非常好！没人教李嘉诚怎么销售，方法都是自己研究出来的，如果大家都知道了，那就烂了。原理同上。

告诉你一个例子：
512地震后，李嘉诚捐了1亿。大家都说他好，但是你之后他为什么捐了1亿吗？你以为这是纯粹的善款吗？
事后，四川重建，国家投入了大量的资金，李嘉诚也来凑热闹了，重建是需要进行投资的，李嘉诚捐了那么多，那么他要做生意，地方上当然要给面子，一路都是绿灯，项目优先都给他。结果李嘉诚在四川又狠狠赚了一笔，相对于前面的那1亿。请问如果是你，你会这么做吗？
这就是一个典型的销售案例，正因为我们绝大多数人做不到这一点，所以他成功了，而我们没有。

销售需要技巧吗？
在国外，那绝对是需要技巧，不仅要有理论，还要有实际商务谈判的技巧和能力，要有强大的软技能支撑，同时还要有财务核算分析的能力……很多很多技能的综合，也能在国外成就一个好的销售。
正因为需要有这么多的技能，所以国外的很多销售都是高学历的，也正是哈佛商学院为何那么出名，因为确实出来的都是精英。

但是在国内，统统不需要，只要做到十毒就行了，知道什么是十毒教吗？
吃喝嫖赌抽，坑蒙拐骗偷
当然这不是真的有这么一个教，只是大家插科打诨的一个叫法。
当然也不是真的要每个销售去犯法做这些恶事，犯法肯定是不可以的。但是侧面说明，在国内做销售，用的都是些旁门左道，正正经经做销售的几乎没几个能活得下去的。
所以在国内做销售，不需要学历，不需要经验，只要做到不要脸，然后客户要什么就给什么，你愿意做这样的人吗？

说句题外话：
我们朋友圈子里给女孩子介绍对象，绝对不介绍做销售的。而朋友里，有离婚的，一大半的情况是，两个人中有人是当销售的。
希望你仔细理解其中的含义。

如果你高兴呢，可以去书店买几本销售技巧类的书看看，培训就免了，就算有这方面的培训也都是忽悠人的。
如果你不高兴……看看我上面的话，你也应该知道怎么干了。

国内机械行业，目前大部分行业处于初级加工的状态，都不是好的选择。你可以考虑医疗机械和重工业产品，这都是目前我们国内比较拿得出手的。

这路是否值得走对于每个人来说是不同的，有一点肯定的，做销售肯定比你做机械设计赚的多。

我就不祝你成功了，因为我不知道这是好事还是坏事，希望你自己好好考虑。

㈨ 如何经营好机械行业的质量管理看板

看板根据不同的应用有不同的种类，有物料看板、生产看板、车间管理看板等，为了让大家更清楚地了解看板的作用，以下给大家举例说明下广州太友公司的生产管理看板的功能。
生产看板的功能：
1）生产计划发布：将生产计划实时发布到生产现场；
2）实时产量统计：实时收集生产现场产量；
3）生产线异常通知：出现缺料、设备故障等异常，实时通报相关人员；
4）处理流程跟踪：跟踪异常处理过程，督促相关人员及时处理；
5）生产效率统计：统计生产效率，并对各生产线效率进行统计分析；
6）异常状况统计：统计各类异常状况次数及时间，并进行归类分析；

另外，太友公司的看板功能会针对不同的作业人员具有不同的功能：
管理层：随时随地掌握生产线上的所有状况
车间经理：所有生产线上的作业状况
作业人员：了解前后工序的生产状况，按节拍进行生产，提高生产效率。
设备维修人员：即时获悉需要维修的设备所处的位置，及时进行维修
QA主管：随时随地掌握各生产线的产品品质状况、良品率、缺陷分布
QA工程师：对不良品率异常的工序进行分析，并进行改善。
仓库管理人员：预知生产线上的用料状况，避免缺料等情况的发生
生产计划主管：将生产工作单及时提供给到生产线，并随时掌握订单的完成状况，保证准时交货。

㈩ 怎么做机械类产品的销售呢

1、在开始找客户时你首先要做的工作是把自己要推销的产品摸索透，要尽量多得去掌握产品的一些知识，因为这些知识都会帮助克服在业务工作中遇到的困难。试想一个对自己产品不了解的人如何去说服别人购买产品呢，然而缺少产品知识也会让客户产生介意的，所以开始业务工作的开始你首先要把自己的产品了解清楚，那么你要了解的内容就有：产品名称,产品内容,使用方法,产品特征,售后服务,产品的交货期,交货方式,价格及付款方式,生产材料和生产过程，也要了解一下同行产品及相关的产品。做完这些工作你就可以去跑业务了，掌握了这些知识你的业务工作做起来就会事半功倍。
2、客户该怎么找呢，对于新业务员，网上找客户是开始的最好选择，所以先在网上通过一些商业网站去搜索一些你客户的资料，由于已经掌握了产品的知识，那怕是通过电话联系客户也不是很难的。对于网上怎么找客户这里就不多说了，愿意可以在论坛里找一些相关的文章来读，学习学习。
3.作为一个业务员，一定要会找客户资料，例如负责人电话、负责人贵姓、那些公司才是意向客户等等。找资料现在有一个最便捷的途径.
4、除了网上找客户外，也可以通过电信黄页和专业的杂志之类去找客户，电信黄页应该很好找得到，在里面按行业查找，会找到不少属于你的客户。这里就给说一下专业杂志，现在杂志行业都比较普及，这类的杂志上的客户都比较使用，一般来说只要出现在杂志上的公司都是存在的，比较好的杂志有慧聪，环球等，这类的杂志行业分类比较清楚，容易找客户。