如何销售工地机械配件
『壹』 哪位大哥告诉我，如何把挖掘机销售出去，如何销售工程机械，谢谢。
关键是信息源…然后是你代理的牌子的产品优势。慢慢来，我是卖住友的，采纳我…
『贰』 我准备开一家工程机械配件店。零售批发都会做，谁能给一些好点的建议
工程机械配件分很多种啦（比如发动机有USA、东风康明斯）先去市场了解一下
『叁』 去工地销售建筑配件应该找谁
一般来正规的工地都有五牌二图，你看一自下项目经理和材料员各自叫什么名字，然后先去找项目经理，当然项目经理不会管理这个事，但他会说你去找那个谁吧！（在这里你可能会发现那个谁，不是材料员的名字，这就是我让你去找项目经理的原因，一般项目经理不会有假，但下面的五大员都是挂证）
然后你按项目经理的指示，找到所谓的那个谁就行了！
不过也有极少数的工地，这个就是项目经理来管理的！这种情况一般就是私人建筑商挂靠公司的那种！
祝你好运！
『肆』 刚开始做工程机械配件销售员怎样学会去找客户 怎样去做上手这工作呢
1、要了解本地或本省的所有使用工程机械的单位，可以用一个小本子将这些企业的名称回、地址、电话、工程机答械的数量、负责管理的部门、联系人、购买设备的时间，大修周期、配件明细表等详细的记录下来。
2、与上面的方法一样，将各种配件的供应商都记录下来。
3、以上这些工作要充分利用网络的功能。
4、接下来就可以按图索骥的去找这些企业，当然要充分的利用自己的社交经验。
『伍』 如何销售挖机配件
你是做挖掘机配件的啊？
挖掘机属于特种车辆，一般的路政，施工工内地常会见到！
你可以试容着跑跑工地什么的找找挖掘机的车主，和他们聊聊！你懂一定挖掘机的修理知识是最好的，现场帮忙解决一些小故障，然后在推销你自己的挖掘机配件不就是顺理成章的事情了吗？
祝楼主早日成功！
『陆』 如何制定销售部的管理制度,最好是工程机械配件的
不管怎么说，我觉得销售机械配件不像别的销售，不是一天两天能够完成的事，主要看一个人的耐心，这个人的事业心。而且你要有很好的激励制度，让他觉得干这个职业是非常赚钱，非常有意义有前途的。
对于出差外地的销售人员，你可以每天给于相应的补助，可以说是公交补，餐补，住宿补，总之，觉得这些差不多就行了。
而且要有一个奖励制度。最好分一个小组长，这个小组长要有很好的销售经验。每组固定多少个人，（比如5人）每组固定一个地方，让这个组的人员熟悉这个地方，以后可以经常在这个地方出差，还有，每个组的成员对工作很熟悉时可以再去成立新的小组，让他再做小组长。以此类推。
我以前做直销的时候就是这么做的，效果很好。
『柒』 机械配件如何销售
找机械生产厂家或使用这种机械的客户咯。至于网站就很都了，ALIBABA,HUICONG，机械网都行地。
『捌』 做工程机械销售怎么样望各位指教!
不管怎么样做销售都要吃苦。真正做好了特别有前途。
很多老板创业都是从销售起步版的。如IBM的创始权人以前就是一个很好的销售员。做好销售，一方面能积累资本，为创业做好物质准备。另一方面能锻炼自己做生意的能力。不管是替人打工还是自己开公司，销售都是一个最重要的内容之一。在现在的时代里不缺产品，而是市场，要生产市场需要的产品，要把市场需要的产品推销出去，需要市场营销。我认为销售是营销的核心部分。如果学会了做销售就是学会了做生意。因此，对有些人来说，要创业，不妨先从做销售做起。
工程机械的市场特别的大，首先要熟悉自己推销的产品的特点。优点、缺点、价格策略、技术、品种、规格、宣传促销、竞争产品、替代产品。尤其在客户面前要注意显示对产品非常熟悉。
其次要熟悉自己推销产品的目标客户。
如果这两个做好了，才能做好这个行业。我有个朋友是做这方面工作的，每天跑两个县，特别辛苦，但是跑好了也特别挣钱。有机会可以介绍你认识。
『玖』 工程机械配件销售怎么样
配件销售的确赶不上维修利润大，所以两者结合一起做是最好的。
『拾』 如何销售工业产品 和机械制造厂家打交道,销售步骤是什么,怎么做呢
在大额产品（工业类、汽车、工业机械、IT软件等）销售中，销售经典的九个字是 找对人、说对话、做对事。然而，我经常发现许多的销售顾问在分析客户内部流程，找对人方面比较耗费时间，而且不容易找到关键人，特别是菜鸟类的销售人员就会更加没有方向。
我个人从事销售工作近十三来，大部分经历销售的是与大额产品有关的工业品，例如：空调配件、水泵、软件工程等，我深深感到，对于工业品销售中，最重要的销售原则 -找对人比说对话更重要；如果找不对人，就是再会PMP（拍马屁），招投标书做得再好也徒劳无功。
针对找对人比说对话更重要，我提出五点建议，结合案例来一起分享。
第一方面：了解与分析客户内部的采购流程
[案例描述—ABC汽车轴承公司的采购流程]
ABC汽车轴承公司是国外一家专业生产轴承的著名企业，国际行业排名第一，市场份额为29%左右；生产的轴承主要供应为上海通用、上海大众、一汽大众、神龙富康等轿车厂商。
ABC生产轴承主要原材料依赖国外进口，成本较高，最近总公司以及财务部门提出降低成本的口号，同时汽车厂家也要求不断降低成本，故ABC准备建立本地化采购钢铁原材料。
于是，ABC采购部门就进行公开招标，有国内10家钢铁企业及贸易商进行洽谈，首先，透过技术部门的测定，筛选了5家企业，宝钢也是其中之一，针对5家的方案，ABC成立了项目小组（由技术、财务、采购、生产、总经办等人组成），透过比较分析，价格谈判等，五人项目小组普遍感觉宝钢公司优于其他竞争对手，提交评估报告给总经理决策，最后决定由宝钢来承接项目，负责与采购部门进行项目跟踪服务。
[分析客户内部的采购流程]
步骤 采购过程 采购原因与需求分析
第一步骤 内部需求计划的产生 依赖国外进口，成本较高同时汽车厂家也要求不断降低成本。
第二步骤 确立采购行动方案与执行 准备建立本地化采购钢铁原材料
第三步骤 采购部门收集信息 ABC采购部门就进行公开招标，有国内10家钢铁企业及贸易商进行洽谈
第四步骤 技术部门筛选 透过技术部门的测定，筛选了5家企业，宝钢也是其中之一，
第五步骤 项目小组评估 ABC成立了项目小组（由技术、财务、采购、生产、总经办等人组成），透过比较分析，价格谈判等项目评估
第六步骤 总经理决策 提交评估报告给总经理决策
第七步骤 要求实现承诺与跟踪服务 采购部门进行项目跟踪服务。
客户内部的流程如果不清晰，你就像无头苍蝇一样，无法进一步服务与销售，同时，仅仅知道流程是不够的，你必须明确客户每一个流程中涉及的人有那些，先找谁，在找谁，那一个人是关键角色，那一个是内部的SPY，那一个人是项目评估的组长，那一个人是最终决策者有影响力的人，是秘书还是办公室主任，最后，要明白客户内部不同角色对我们项目的态度，是支持者、中立者还是反对者。
所以，销售代表应该了解客户现在所处的采购阶段，并对不同的客户采取正确的销售方案。 由于客户在采购的流程中的不同阶段关心不同的要求，因此销售代表在不同的阶段有不同的销售计划与行动方案。
[销售顾问对应的流程与目的]
步骤 内部采购流程 销售人员的计划与安排 期望达成的目的
第一步骤 内部需求计划的产生 接触客户，挖掘需求 激发需求，扩大痛苦
第二步骤 确立采购行动方案与执行 参与制定采购标准 建立项目采购的优势
第三步骤 采购部门收集信息 提供信息，培养内部的SPY 建立客户关系，了解竞争对手及客户内部关系
第四步骤 技术部门筛选 积极参与，建立技术优势- 利用采购标准，设立门槛
第五步骤 项目小组评估 关系渗透与项目谈判 建立评估优势，排除竞争对手
第六步骤 总经理决策 树立信心，高层互动 确定项目，赢得定单
第七步骤 要求实现承诺与跟踪服务 实施项目与跟踪服务 实现承诺，提升客户忠诚度
销售代表明确客户内部的采购流程,知道根据项目进程来与不同项目的人建立关系,对于项目进程非常有帮助,在项目性销售中,结果虽然重要,但是每一个过程比结果来得更重要。
[项目采购至少经历三个过程]
三个过程 相关部门 各自的职能
第一个过程 采购部 收集信息，初步筛选
第二个过程 项目评估小组 项目评估分析,价格谈判
第三个过程 决策者 项目最后拍板
在项目推进过程中，如果项目没有经过第一个过程，就不可能经历到第二个、第三个过程，所以，项目推进的过程中，,就像球王贝利说的一样 -最好的一个球永远是”下一个”。
第二方面：分析客户内部的组织架构，明确各自的职能
[案例描述 -IBM公司的键盘]
IBM公司向一家民营企业销售了一批电脑，大家对电脑非常满意，但对键盘有些争议。销售顾问张大嘴决定给该客户定制键盘。客户因此召开了一次会议，参加会议的有总经理办公室主任、技术部门的工程师、市场部、财务和销售部。
办公室主任：市场部每天都要用键盘来工作，我们一定要给他们配上最好的键盘。
销售部小王：戴尔公司键盘手感一定要非常好，又脆又响。
市场部小李：戴尔公司键盘是手感很好，但是声音太大了，市场部30多个人，烦也烦死了。HP键盘不错，很安静。
技术部门：这两个键盘都不好。根据我们的维修报告，联想公司键盘的故障率是最低的 。
财务部门：键盘无论那家，最重要的是价格不能超过预算，否则不行的。
谈到最后，谁也不知道到底哪个是最好的键盘。争执不下，总经理办公室主任就说了，算了，我们不要换了，还是用IBM的键盘吧。
[分析客户内部的组织架构]
作为销售顾问,了解客户内部的组织架构非常重要,你可以知道在客户的内部各自的关联性.相关度,知道找谁更容易搞定.所以,从案例中,可以非常清晰地知道找总经理办公室主任是最关键的人物,然而,其他各个部门的作用各不一样,销售顾问可以因部门而异,销售部与市场部关心使用情况,技术部关心维修,财务部关心预算,总经理办公室主任关心各部门之间的协调与利益最优化.
所以,销售顾问应该知道客户内部的组织架构,才能明白各自的职能与关心的内容,方可辨证施治.