本科机械毕业去了哪里

1. 机械类人才请进------机械类本科生出路在哪,

那要看你的动手能力有多强了 要是你放不下本科生的架子 你就完打撒 刚开始时都专很苦的 枪你不必学属英语了 我们国家也蛮缺你这样的技术型人才的 要是你肯从基本的做起 到厂房去搞 还是有很多地方可以去的

2. 机械专业的本科生去哪个城市找工作最容易

四川省眉山市，很多机械厂，我家人都是干这行的

3. 机械本科和机械研究生毕业去向，谈谈你所了解的是怎样

基本都是制造行业的，研究生有机会进科研院所，本科生一般都是在企业，从事设计、工艺、生产等等相关的工作，相对而言，最近几年制造业工资水平普遍偏低，跟软件、金融等等有很大差距

4. 机械专业本科毕业生就业怎么样主要从事哪些工作去哪里发展比较好

我劝你还进外企吧，比如上海柯玛，百超。这些外资企业工资都挺高的而版且待遇也相当权的好。假如你以后不愿意在哪里干了，你出来找工作也好找点，做什么共作关键是看起点，起点一定要竟可能的抬高。
但是如果你要进的是事业单位，那我就不劝你了。

5. 机械专业本科毕业该怎么发展。

首先，我们要认清中国特色的机械行业。
我们这里的机械行业发展是畸形的，至少在目前各大城市的发展是极度不均衡的。在很多地区，一提到机械工程师，立刻就有人和搞摸具的划等号。诚然目前中 国的机械工程师恐怕有超过7成的都是模具工程师。这是一种悲哀，造成这个现象的原因，就是因为我们产业的不均衡，以及以大规模生产而演化出来的产业失衡。
道理非常简单，如果都是精加工，小批量精品加工，以机加工为主流的话，那么我们的模具工程师们至少有一半要失业；而这些产品却是欧美国家的特长，所以我们所作的大多是老外们不太愿意做的东西。而且除了金属制品的加工模具外，绝大多数模具产品都是有机材料，加工是严重污染环境的，我们又只能捡老外不愿做的东西。

从机械行业本身的分来来看，大方向可分：结构应用，模具应用，应用分析，制造工艺，生产技术等等；小方向可分：结构设计，模具设计，制造工程，系统工程（自动化控制），流程工程，工艺工程，设备工程，质量监控，物流基础，机电一体化等等。再细分就可细分到大大小小的各种工程师了。
所以目前就机械行业本身来看，由于产业的分布严重失衡，从这样的结构中分析问题，就不要分那么细了，只能从大方向来分析了。

其次，我们要明确，讨论失衡的产业结构是没有意义的。
哪些是失衡的，前面已经提到的模具就是其中之一。大量的模具工程师，导致的后果，并非是我们的模具技术强大，相反的是导致模具行业鱼龙混杂，业务水平低下，产业混乱。江浙两省和东莞珠海两地的模具行业多如牛毛，可真正的高手如凤毛麟角，难得一见。所以模具行业的泛滥也导致了这个行业的前景一塌糊涂。我们现在模具工程师的总体技术水平和收入与其他行业相比总体较低。
还有什么是失衡的，那就是汽车！现在是经济危机，汽车行业崩盘，这看似是汽车行业受全球经济影响，运气不好，被卷进来。其实不然！这话对外国公司是对的，对我们国内的汽车行业来说，绝对是错的。因为今天的崩盘，早就是几年前就知道的。楼上有一位朋友说到点子上了，因为我们只进行引进，基本我们没有什么自己拿得出手的东西。汽车行业本身是有相当的技术含量的，但是我们却以劳动密集型的方式进行代加工。导致被全球经济牵一发动全身，裁员第一个开刀的就是汽车行业。不要被汽车行业前几年的高收入迷惑，那是因为我们的车比老外的贵那么多，高利润导致的。现在的汽车行业只能说是朝不保夕，及时行乐而已。

再次，未来的发展趋势是什么
产业失衡是暂时的，但是会维持多久没人知道。但是从发展的角度来看，社会产业是有自调节性的，所以长期被打压得结构设计和自动化控制，制造工程，以及正在迅速发展的机电一体化等方向会慢慢的恢复其社会地位。尤其是自控,品控，机电一体化这几个方向已经在这几年有了很大的发展。
而从初级加工和大规模简单加工的行业必定是没落的，我一直教育手下的员工，现在是精品时代了，我们不要继续以小农经济的方式来设计生产产品了。

不要去选择“有可能”成为主流发展的行业，要去选择“已经”或者“必定”成为主流的行业。目前就机械行业的具体工种而言，设计研发依然是上上之选，其次是工业控制/自动化控制，质量工程，流程工艺等等。
不要去做非标类，五金类，机床类，模具类的工作，在机械行业中，有句俗话，“要活命，做五金”，这句话本身的意思说五金好赚钱，但是是让你半死不活，饿不死，也绝对发不了。做五金多数要做非标，和机床关系也不小。这几个行业由于目前依然由于大环境的影响，所以依然属于很低迷的时期，加上从业人员过多，短期内也不会有什么起色。

最后，心态问题
诚然，从职业规划上来，我给员工做career ladder的时候也会给这样的规划，但是提升毕竟是一步步拼出来的。我在500强做了这么久，也混到了经理，但就没有见过有国人在外资做到principle engineer的，更不要提chief engineer了。所以对刚刚入行来说，扎实走好每一步，比幻想以后的美好前程来说更重要（当然目标还是要有的，不要放弃）。
额外提一句，在外资，并非经理的等级一定比手下的员工高，我手下的员工中就一个收入比我还高，比如说principle engineer（首席工程师）的收入和等级就比经理高，相当于总监，如果是chief engineer（总工程师），那待遇是VP(副总裁)级的。这也体现了老外对工程技术人员的尊重，相比之下，我们国内真的太小看我们机械行业的人员了。
说了这么多，是要给你信心，但是路要走踏实了，机械行业不是3-5年可以入门的，我做了6，7年，才勉强觉得自己迈上门槛了。戒骄戒躁，稳扎稳打，是从事这个行业的最基本心态。

所以楼主，分析清当前的形势，结合你自己的情况才能找出最适合你的方向，我个人推荐你可以从研发设计这个方向入手，因为这是一个集大成的专业，一个合格的机械设计师，要几乎通晓机械行业所有的知识，对一个人的品格和能力的锻炼也是最强的，如果能有第一线工作的经历会给你更大的收获，因为所谓机械设计不是光会画图纸，我在给其他朋友的回答中提到过设计师和绘图员的区别，你可以参考我下面的参考链接，那是我2年前给别的朋友的帖子。而机械设计中，首推结构设计和分析应用（Structure design & application analysis)，(平时一直用英语，可能中文翻译的不是很准确，包括前文也有一些，见谅)，而且从设计部门转其他机械行业都是很受欢迎的。如果觉得设计工作起点过高，可以先从制造工艺入门，只是这样的话，发展之路会变得稍微漫长了一些。

补充一些，关于有机材料（塑料）和电子产品的问题。
电子产品严格意义上不是机械的分类，如果是与电子产品相关的机械行业，多数属于机械结构类，而且相对专门的机械结构设计来说，还要简单一些。个人不推荐你从事，至少在入行的时候不要去尝试，免得日后给人一种不伦不类的感觉。
有机材料作为机械材料的一大分支，是非常有前景的。不论是个人发展还是收入都是一流的。我的公司当年就是靠一个专利保护的有机材料配方而发展成了一个世界500强的公司，可见有机材料（塑料）这几十年来一直都是很好的专业，我手下从事有机材料研发的那个工程师年收入20w。但是要从事这个行业，专业性太强，从机械专业出来的基本无法从事，一般都是有机化学（高分子专业）的人才可以进行。
如果楼主指的是模具类工作，那么我前文已经说了，不推荐从事。

#关于机械设计本身，是不分行业的，每次与猎头交流的时候，我都会教育对方，不要去分什么汽车，医疗设备，工程机械，船舶等等。因为对于产品本身是有非常大的区别的，而对机械本身来说，全都是一样的。很简单的道理，你翻开我们机械设计行业的圣经宝典《机械设计手册》，里面绝对不会偏向任何一个行业或者产品，其中只包含的内容也就无非是设计基础，结构强度，公差配合，螺纹连接，过盈连接，焊接，联动机构等等等等。如果把这些公用的部分都掌握了，那么对于你来说，造一辆车和造一颗原子弹的结构方法上是没有区别的。无非就是不同产品，在运用不用技术上的复杂程度不同而已。

#比如你要设计一辆车，在框架设计时，你需要更多侧重结构强度，平衡稳定性，材料物性，联动性能和疲劳强度等等。
而如果让你去设计一个精密仪器，你可能更多要考虑，模块联接性能，装配性能，加工精度，表面处理等等。
只有在这个时候才会考虑不同产品行业的区别。在我的设计团队中，只有金属件设计和塑料件设计两个分类，就不在进行细化了。

6. 机械类本科生毕业去小城市有前途吗

我觉得别太盲目，好好规划一下，要不然你去了又会后悔，你把你的QQ告诉我，不懂得可以问我

7. 本科机械毕业去哈轴有发展么

哈轴集团公司踏上“南北联动、跨越发展”新征途的筑基和起步之年，公司战略的推进执行，关键在人才，根本靠人才。不仅需要思维超前、善闯市场的经营管理者，也需要善于改善、勇于创新的专业技术带头人和技术熟练、素质优良的操作者。因此，哈轴集团公司2014年的人才战略推进工作，按照认同“价值人”理念，进一步确立人才战略定位的总体思路，坚持“人才强企，人企共进”的原则，围绕“3条主线”、“9个维度”，实施“18项措施”，全方位、立体化推进，营造“人人可成长、人人有舞台、人人有价值”的人才环境。具体如下：

1、人才发展主线：

大力加强人才梯队建设，实施《员工职业生涯发展规划》，按照“体面劳动”的理念，为员工提供一个良好的发展平台，激励员工不断进取、努力工作和学习，实现个人素质和企业品质的同步提升，与企业共同发展、和谐共赢。

维度1：综合性的管理人才

措施1：畅通管理人员晋升和退出通道。发布《领导力素质模型及评价体系》，畅通管理序列从基层到高层管理者的发展通道，鼓励员工积极向上，激发员工的进取心，通过员工自身的努力和公司的帮助，不断提升管理能力、业务能力及个人修养，让具有创新思维、德才兼备的员工脱颖而出。同时推行《中层领导干部经营绩效考核办法》和《三色奖惩制度》，以中层领导干部经营绩效考核指标和干部年度考核结果为依据，对考核为不称职者，将给予红色处罚；考核为基本称职者，将给予黄色警告；考核为优秀者，将给予绿色奖励，对获得绿色奖励的领导干部，将予以重用。

维度2：专家型的技术人才

措施2：进行专家资质评定。按照科学规范的流程，将各专业的领军人物评选定为管理类、技术类的精益专家，并制定与之相对应的薪酬机制，使专家所得报酬与项目贡献挂钩，与能力资质挂钩。充分调动公司各类专业人员的积极性、主动性和创造性。

维度3：高技能的操作人才

措施3：进行操作者技能评定。通过鼓励基层员工从初级工到“大工匠”的不断进步，培养和造就一支掌握精益知识、操作技能精湛的高素质技术工人队伍，为企业“南北联动、跨越发展”新战略铸就最坚实的基础。

2、人才成长主线：

建立员工成长的长效机制，凸显和保障员工通过学习获取知识技能、提高自身素质的权利，使公司成为人才培养基地，形成外部引进与内部选才并行的培训—培养—培育多重体系，帮助员工茁壮成长，成为企业的栋梁之才。

维度4：人才培训

措施4：开展务实管用、成果导向的培训工作。制定科学合理的《2014年公司员工培训计划》，注重培训效果。全面培训各类员工，强化精益意识、普及精益知识，提高业务水平和操作技能；专项培训生产线长、优秀青年员工、现场改善优秀员工，提高精益管理能力和改善能力；专项培训中层以上干部，培养管理者对建立精益企业方向及实施步骤的掌握。

维度5：人才培养

措施5：培养企业内部培训师。着力培养精益培训师、技能培训师和政工培训师。建立培训师管理档案，依据培训效果对培训师进行分级，并配套出台培训师管理激励制度。培养精益培训师队伍，负责对各类人员进行精益知识、精益工具的普及培训；培养技能培训师队伍，对普通员工进行培训，提高全员操作技能；培养政工培训师队伍，满足公司大政工格局的需求。

措施6：开展实作训练，强化对一线员工技能的培养。继续开展技术运动会、名师带高徒、“求改善、增收入”等活动，完善激励政策，调动员工学习技术的积极性，提升员工的技术理论素质和实际操作技能。

措施7：建立新员工培养新机制。结合实际，完善新员工实习期政策，培养新员工完成职业化过程的转变，达到适应企业发展的岗位要求、价值观念和行为模式。

维度6：人才培育

措施8：引导员工认同公司企业文化。加强企业文化的宣传教育，开展卓有成效的思想政治工作，牢固树立党的群众观点和“三个理念”；开展丰富多彩的文体活动，激发斗志、鼓舞士气，凝聚发展共识，汇聚发展力量。

措施9：激发员工的进取心。学习和宣传“长、家、匠”员工职业生涯发展路径，引导员工胸怀“和谐发展、开放包容、人企共赢、全面振兴”的哈轴梦，积极投身于“南北联动、跨越发展”战略之中。

措施10：培育员工的感恩之心。以“哈轴人、哈轴梦”为主题，开展系列活动，彰显哈轴大家庭的温暖，引导全员树立爱国、爱企、爱岗的追求和奉献精神。

3、人才标准主线：

以战略推进、战略执行、战略协同为标准，坚持岗适其人、人尽其才、才尽其用的原则，通过调查、分析、评审、认定，确立人才战略定位，清晰人才战略脉络，规范人才战略体系，明确人才战略方向，收获人才战略成果。

维度7：高效人才

措施11：落实《绩效管理考核细则》。推行BSC平衡计分卡，真实考量员工的工作绩效，将考核结果作为人才评定的关键指标。

措施12：深化薪酬体系改革。设计和推行科学合理的薪酬体系，健全人才激励机制，引进合适人才、使用现有人才、开发潜在人才、储备后续人才。

维度8：精益人才

措施13：开展人力资源理论研究。启动人力资本投资理论的分析研究，澄清目前存在的模糊认识，推进人才战略整体布局科学化、系统化，实现统筹兼顾。

措施14：启动“长、家、匠”资格评定。发布评定标准，增强员工的学习意识和竞争意识，形成“比学习、比进步、比贡献”的良好氛围，培育正向价值，激发正能量。

措施15：进行多能工认定。注重多能工效能的发挥，倡导实行多能工组建单元生产线，实现产线少人化、精益化，有效整合人力资源，降低人力成本，提升劳动生产率。

措施16：启动保全工认定。进行产线与非产线保全人员分离，完善配套政策，进行等级认定，建立有效的激励运行保障机制。

维度9：尖端人才

措施17：拓宽高端人才培养和引进渠道。探索创新国有企业人才开发与合作机制，建立企业内外结合的人才培训体系。与国内外高等院校和对口机构合作，与哈尔滨职业技术学院、河南科技大学、哈工大建立联合培养人才计划，为人才进修深造和引进搭建平台。2014年起，每年在哈工大招聘2名本科毕业生、在哈轴在岗职工子女中招收2名重点大学毕业生，送到美国史蒂文斯理工大学进行硕士学位深造。为企业战略发展做好人才储备工作。

措施18：发挥技师工作室作用。以省级技能大师工作室为依托，完善相关制度，选拔车工、磨工、保全工、热加工、装配工等优秀技师组建技师工作室，开展技术攻关、技能培训等活动，提供相互学习交流的平台。

哈轴的人才推进战略是“南北联动、跨越发展”战略的重要支撑，必须以“抓铁有痕、踏石留印”的力度和切实可行的人才激励政策，将“3条主线、9个维度，18项措施”落到实处，真正解决企业人才缺失的突出矛盾，营造“重才、惜才、爱才”的文化氛围，全面实施人才战略，驱动企业创新发展，提升哈轴的核心竞争力。

8. 机械本科生最好的出路

本专业学生毕业后可在各级经济管理部门，工商企业中从事机械工作和与物流相关的铁路，航空，港口，仓储等管理和技术工作。

毕业后主要在机械、仪器仪表、新能源等行业工作，大致如下：

1，机械/设备/重工。重工业是为国民经济各部门提供物质技术基础的主要生产资料的工业。重工业与轻工业对应，提供生产资料的部门称为重工业，生产消费资料的部门称为轻工业。

(8)本科机械毕业去了哪里扩展阅读：

机械类机械专业还涉及不少交叉科，通过这些知识的积累，也为跨机械专业、跨行业就业提供了强有力的保障。该类机械专业要求同学们具备敏锐的感受力和独特的创造力，富于想象力，并具备较强的动手能力。

其实，机械类机械专业也并非全部都只是和硬梆梆的机器打交道，比如工业设计机械专业，就是一门和艺术相关的机械类机械专业。

9. 机械本科毕业生的就业去向

我劝你还进外企吧，比如上海柯玛，百超。这些外资企业工资都挺高的而且待专遇也相当的好。假属如你以后不愿意在哪里干了，你出来找工作也好找点，做什么共作关键是看起点，起点一定要竟可能的抬高。
但是如果你要进的是事业单位，那我就不劝你了。