大型机械如何管控

❶ 大型机械系统自动控制

大小设备因生产单位不同各有它的设计原理，所有动作离不开电、机械、油、气，具体对你和拌合站来说先找到设备原带的说明书及维修手册，根据原理开始学起，有实物参照学起来很简单。﹝图书馆、新华书店也都有﹞

❷ 如何管理好大型机械厂的设备

每个设备都有售后，你可以找到厂家的售后人员，壤他们告诉你机器如果回保养，故障如何答排除，好好记录下来，严格按照上面去保养维护设备，一但机器出了问题，就按记录去排除，还可以现场咨询售后人员，不知道这样的建议对你是否有帮助，我就是在厂里做售后的，都是这样做的

❸ 施工企业大型设备管理有哪些措施

1.实行精细管理，注重细节。人型设备一般都有严格的操作、维护要求，管理规范设备的使用寿命就长，就会降低施工成本。所以非常有必要建立设备档案，记录设备的使用、维护中的各种参数，为设备的保养、维护提供详细的参考数据。另外要提高设备管理投入，提高管理水平，为基层管理人员配置先进、高级的管理设备，充分利用信息技术实现信息化管理，及时向上级管理者传递设备信息，使管理者及时了解管理资料，为制定切实可行的措施提供依据。
2.规范管理体系，制定管理措施。施工企业在现有的管理模式下，结合自身的管理模式，制定可行的管理措施，比如成立机械公司、隧道公司、专业维修公司、运输公司等，规范设备管理，提高利用率。同时施工企业要在设备准入、维修保养方而建立机制，规范管理体系。
3.注重人才管理，加强人才教育培训。当今人才是企业发展的根本，人型设备管理人才是设备的直接管理者，责任重人。管理好机械设备要求管理人员具有高度的责任感，并具备团队精神，服从现场施工安排，对所管理的设备要做到懂原理、‘懂性能会使用、会检查、会保养等，要达到这些要求就要进行人才培训。因此，施工企业应稳定设备管理队伍，注重人才培训，不能只注重生产管理、技术管理方而的人才，而忽视了设备管理人才的教育培训。施工企业应根据自身设备实际情况，制定出设备管理人才教育培训计划，避免因人才流失出现管理断层现象。同时，施工企业应紧跟时代发展步伐，培养一专多能的综合型人才，通过学习和掌握高新技术，以应对高新技术的挑战。
4.加强设备管理，提高设备完好率。人型设备日常管理是设备管理的重要环节，与人型设备能否长久安全运行有着直接作用。施工项目部设备操作人员要按照操作要求，随时观察设备的使用情况，确保设备的正常运转;设备操作人员要严格执行设备保养规定，避免过时保养，影响机械良好的工作状态。同时设备管理要做好日常检修与定期维修相结合，根据设备情况安排好设备维修资金，确保维修质量。企业可以组织相关技术人员鉴定人型设备技术状况，制定人修计划，确保人修资金，做到一些人型设备的维修资金专项专用，从而解决设备维修中存在的短期行为。设备工作后要进行全而彻底的维修，检修合格后方能进入下一个项目工作。
5.健全管理机构，强化监管力度。施工企业应健全设备管理机构，采用公司级检查、项目工地级检查相结合、普通检查与专项检查、定期检查与不定期抽查相结合的方式，对设备管理进行全而的监控，对监管中发现的问题要限期整改，设备管理部门对整改结果要进行验收。加强设备监督，能有效消除设备隐患，确保机械设备的安全运行，提高设备利用率。
总之，现代施工企业对人型设备管理的要求越来越高，施工企业应加强对人型设备的管理，健全设备管理机构，建立切实可行的管理体制，注重培养管理人才，做到设备的全过程、全方位、专业好管理，从而确保施工企业的安全运行

❹ 大型机械设备安全管理有哪些

最佳答案
机械设备的安全管理制度
一、 总则：
1．机械设备管理的基本任务是：合理装备、安全使用、服务生产，为保证工程质量，加快施工进度，提高生产效益，取良好经济效益创造条件。
2．搞好机械设备管理的基本原则是：尊重科学、规范管理、安全第一、预防为主。
二、机械设备管理的台帐档案
1．项目经理部设备员负责所在项目经理部的机械设备技术资料的建档设帐，其中《机械设备登记卡》、《施工设备组织计划》、《施工设备维修计划》、《施工设备购置申请表》、《施工设备报废申请表》一式二份，一份自存，一份报生产科备案。
2．机械设备台帐应包括下列内容：
（1）设备的名称、类别、数量、统一编号；
（2）设备的购习买日期：
（3）产品合格证及生产许可证（复印件及其他证明材料）；
（4）使用说明书等技术资料；
（5）操作人员当班记录，维修、保养、自检记录；
（6）《大、中型设备安装、拆卸方案》，《施工设备验收单》及《安装验收报告》；
（7）各设备操作人员资格证明材料。
（8）《机械设备登记卡》、《施工设备购置申请表》、《施工设备报废申请表》、《机械设备检查评定表》、《施工设备验收单》、《设备运转当班记录》、《施工设备配置计划》、《施工设备检修计划》、《设备维修记录》、《早期购置之不理机械设备技术档案补办表》、《租凭合同》、〈自制简易设备技术评定表〉。
凡设备技术资料[（2）、（3）、（4）]丢失或不全，由生产科组织对设备状况进行鉴定、评定，填写《早期购置机械设备技术档案补办表》，作为设备技术档案存档。

❺ 对于大型施工项目，机械指挥官是如何合理的管理工程机械，使施工效率提升的

1，熟悉各台设备；
2，什么工作用什么设备，不得混用（比如铲车吊东西）；
3、加强操作内人员的培训（包括操容作与维护）；
4、按照机械性能，定期保养；
5、熟知工程的施工方案；
6、做好现场施工人员之间的协调；
7、做好与甲方之间的协调；
总之，在施工现场要灵活运用，既要工期质量，也要人员及机械设备安全。

❻ 像挖机吊车等，这些大型工程机械设备如何监控管理

可以用机械指挥官来管理，工程机械管理系统，很方便管理的，不止挖机吊车可以安装，各种品牌型号的机械设备都可以适用，它是通过手机随时查看机械的位置工作状态等信息，还可以分析设备的工作效率。

❼ 大型机械加工厂为什么这么多质量问题应该怎么去管理或控制

安全第一。
在保证安全的情况下，才考虑质量。
质量是建立在成本之上的，即不可过度质量。
质量即是一组满足顾客要求的程度。要求有现在的、未来的。

❽ 如何做好大型企业的设备管理

◆一、设备规划的内容

企业设备规划是企业生产经营发展总体规划的重要组成部分。设备规划主要包括企业设备更新规划、企业设备现代化改造规划、企业新增设备规划。企业设备更新计划是指用优质、高效、低耗、功能好的新型设备更换旧设备的规划。企业设备现代化改造规划是指用现代化技术成果改变现有设备的部分结构，给旧设备装上新部件、新装置、新附件，改善现有设备的技术性能，使其达到或局部达到新型设备的水平。这种方法投资较少、针对性强、见效快。新增设备规划，是为满足生产发展需要，在考虑了提高现有设备利用率，设备更新和改造等措施后还需增加设备的计划。

◆二、设备规划的制定

1.编制设备规划的依据

编制设备规划的主要依据有：生产经营发展的要求；设备的技术状况；国家政策(节能、节材)的要求；国家劳动安全和环境保护法规的要求；国内外新型设备发展和科技信息；可筹集用于设备投资的资金。

2.设备规划的编制程序

设备规划就是按上述依据，通过初步的技术经济分析来确定设备改造、更新和新增规划的项目及进度计划。设备规划的编制，应在厂级领导的领导下，由设备管理部门负责，自上而下的进行编制，编制程序如下：

首先，由设备使用部门、工艺部门和设备管理部门根据企业经营发展规划的要求，提出设备规划的项目申请表。对设备规划项目必须进行初步的经济分析，从几个可行方案中选出最佳方案。

其次，由规划部门汇总各部门的项目申请表。进行综合平衡，提出企业经济效益和社会效益最佳的设备规划草案，送交计划、设计、工业、质量、设备、环保、财务、劳动教育、生产等部门会审。

最后，由规划部门根据会审意见修改规划草案，编制设备规划，经主管副厂长或总工程师审查后报厂长批准。

◆三、设备运行管理

1.设备资产管理

设备资产是企业固定资产的重要组成部分，是进行生产的技术物质基础。设备在购进后，财务部就将设备纳入企业的固定资产。要做好设备资产管理，需要包括设备管理部门、使用部门和财务部门各个部门的同心协力和互相配合。设备管理部门负责设备资产的验收、编号、维修、改造、移装、拨、出租、清查盘点、报废、清理、更新等管理工作；使用单位负责设备资产的正确使用、妥善保和精心维护，并对其保持完好和有效利用直接负责；财务部门负责组织制定固定资产管理责任制度相应的凭证审查手续，并协助各部门做好固定资产的核算和评估工作。设备资产管理的主要内容包括设备的分类与资产编号、重点设备的划分与管理、设备资产管理基础资料的管理、设备资产变动的理、设备的库存管理、设备资产的评估。

2.设备的磨损

设备在使用和闲置过程中，会发生两种形式的磨损：一种是有形磨损，亦称物质磨损或物质损耗；一种是无形磨损，亦称精神磨损或经济磨损。这两种磨损都会造成经济损失。为了减少设备磨损在设备磨损后及时进行补偿，就必须弄清产生磨损的原因和磨损规律，根据设备不同的磨损形式，取不同的措施和补偿磨损的形式，提高设备的可利用率。

3.设备的使用、润滑和维护

从设备的有形磨损及其发生规律可知，正常磨损期越长，说明零部件的使用寿命长，就可以减少更换或修复的次数和停机时间，提高设备的可利用率。为了使设备得到合理使用，必须从企业产品的工艺特点和实际需要配备设备出发，使设备的布局合理、协调；依据各类设备的性能、承荷能力及技术特性，进行生产安排工作。此外，必须为设备配备合格的操作者：制定设备使用和维护的一系列规章制度并严格执行。客观环境包括必要的防护措施和防潮、防腐、防尘措施等必须能够保证设备充分发挥效能。在设备的使用管理方面，依据以上基本条件，对设备使用的全过程（懂安装调试合格进入正常使用直到设备退出生产）的组织、管理、监督以及采取其他必要的措施，使设备能够减少磨损，

保持其应有的精度和性能，并经常处于良好的技术状态，获得最佳的经济效果。

4.设备的维修

维修管理是组织各种维修资源，例如，人工、材料、工具，以及通过运用不同技术所得到的信息，维持设备运行在一个可接受的标准上维修管理的目的是通过有效的决策维修工作的内容和频度，以达到减少修复过程中内在不确定性。维修管理因其技术性和对生产及产品成本的巨大影响，同时，维修前的备件工作也极大的影响着维修效率，进而影响企业生产效率，因此设备维修是企业保证企业正常运行获取利润的非常重要的环节。

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