如何获得机械车间
从管理角度看，光有技术要开厂是必死无疑的。最重要的是你要找到市场，保证有足够的订单。
打开门生意不会送上门的，要和大企业的外协部门打好关系，有这道关系才能做的！
⑵ 怎么管理机加工车间
管理机复加工车间的方制法如下：
熟悉产品，了解每个岗位，熟悉整个运作流程，有问题需要如何解决。
每日，班前查看交班簿和生产现场，检查班组出勤和生产准备情况召开班前会。
班中查生产进度和劳动纪律，查中控，查记录、处理生产、技术、质量问题。
班后检查产品入库、生产现场，组织好下一班生产活动。
车间主任的作用，执行的好，影响公司决策的实施，影响目标值，具体实施需要遇到的问题会有很多，随机应变处理好即可，相信公司里也会有前辈，有经验的人士，多多虚心指教就好。
管理者与被管理者的关系：受高层领导，当好参谋，做决策执行者，另一方面本部门领导，运筹帷幄做部门先行官，讲究领导艺术，充分调动下属的积极性，主动性。
份内工作与额外工作的关系：认真遵守职责，完成份内工作是最起码的要求；同时要有大局观念和一盘棋观念，批评与鼓励的关系：对下属了如指掌，积极沟通，善于发现不足，及早预防。
⑶ 如何开一个机械加工厂
你要是想自己干机加方面的工厂就必须要懂行！这一点是必须具备的。
你要自己所老板，所以内你就必须有能够独立解决机加方面问题的能力。 自己干不是你想象的那么简单的。
你还需要有一定的门路，也就是说，你加工出来的产品得能够买的出去。并且资金还得够你企业运营的才可以。
想要自己开机加工厂，至少需要有5年的工作经验。
20万是肯定不够，你想想每台机床需要多少钱。你容自己干工厂你肯定不能就一台机床。所以成本这方面也是比较大的！
你有这个想法是好的，成功是需要不断的努力得来的。祝你以后会成功
⑷ 车间安全培训怎么做机械车间
要做4s定制管理，
借鉴稻盛和夫，日本著名管理大师，企业家。
的企业管理方法。
做好安全工作与标准。
组织人员，实施可行方案。
⑸ 我刚接手一个20人的机械加工厂的管理职位，该从哪入手，怎么下料，怎么安排生产计划
根据你的介绍，你的机械加工厂只能算是一个机加工车间，以车削和铣削加工为主，你涉及的加工材料主要应该是圆钢和板材。至于下料，首先得有下料工具，你没说是什么工具，那么我告诉你，如果是用锯床下料，总长留2~5mm加工余量即可；如果是用气割工具下料，工件（不管圆钢还是板材）单边留5~7mm加工余量即可。我觉得，你的重心应放在考虑做生产计划这块，根据合同做计划，分短计划和中长计划（根据供货周期），按轻重缓急排列供货顺序，同时制定出加工进度和供货时间，一定要用表格做规范，一旦做好了，就不要轻易更改，而且要尽量按部就班的执行（这点对你才做这项工作非常重要）。至于你所说的加工件的难和易是不需要分加工先后的，这个还是根据客户需求，按你的计划，该谁先就谁先，只是你要掌握的是该加工件那个工人能够胜任的问题，谁来加工绝对不会出问题。以上主要说的是你要了解的加工过程中的初步知识，当然，你是一个管理者，加工细节肯定不是你去完成，你的重心还是在管理人员和调配人员方面。我不是一个管理者，但我可以谈谈我的认识。我觉得，第一步，你要学会成本核算，做生意，必须掌握的东东；第二步，你要掌握你的每一个工人的基本技能和技术水准，便于你加工分件安排；第三步，你要制定一定的考核和奖惩制度来约束和激励工人，规范他们的行为规范；第四步，和外界客户建立良好的长期合作关系。（我相信，这是你的强项，肯定比我懂得多）
当然，我觉得你的重心是管理，所以，什么下料、加工质量的控制这些具体的事情你只要明白是咋回事就行了，如果有条件，这些事情你只需要安排两个人来做就可，一个是技术员（兼任工艺员）：主要负责编制工件加工流程（其中就包括了下料尺寸的给定）和处理现场加工问题（包括加工方法，加工质量的保证，工装夹具的设计制作）；另一个人就是车间调度员：主要负责分发图纸给加工者，掌握生产计划的执行情况。
好了，我给你的建议就这些了，请记住：万事开头难，但功夫不负有心人。只要你够踏实，肯实干，我相信你一定会早日走上正轨，取得成功！
⑹ 投资建机械加工车间，求老前辈指点
不知这位朋友是哪儿的？我是山东的，一些情况可以讲给你，仅供参考。
我原来在一家大型机床厂工作过，搞单要盯住一些大厂的外协科的人，特别是有关的领导；还要经常和搞设计的人交往，因为他们最知道要有哪些产品加工生产；还要和评估工时的人员搞好关系，他们直接决定了你的产品的价格。目前，我们这儿的机械加工在网上营销的还不多，这是因为机械加工厂的老板太务实，他们很多人出生在60、70年代，对电脑这些信息化的东西不太了解，除了工程技术人员用于绘图以外，用得也不多。而且，你知道，机械加工除了有特别特殊的工艺需要一些专业的厂家生产外，机械加工的利润都很薄，机械加工的区域性都比较明显。所以，在网上找机械加工的业务不太好找，关键是还要和有关的人员处好，搞好关系。
你说，是注册公司还是注册个体，其实，我的建议是，你一开始做这个行业，成本是关键，不要太过于追求一些比如形式的东西，有些朋友，可以没有注册公司，但抓住了成本这个关键，却能把业务做得很大，关键是你的产品要比人家价格低，这个是在我们国家做生意竞争的法宝，因为你没有比人家明显长处的产品，所以，你也只能这样做了。我们这儿有些机械厂的老板甚至都自己亲自开机床，就是为了少雇佣工人，降低成本。
搞机械加工前期投资很大，你可以到好像是北京一代有一个是白沟的地方，我们山东有临沂这个地方，都是地区的集中二手市场，机床都很便宜，带个专业的师傅去看看，买便宜的二手设备，重点看看导轨、齿轮箱，买回后，你可以请专业的师傅来大修，如果机械加工的零件精度很高，可以复磨导轨，提高精度，这些都花不了太多的钱。
干这个行业，特别是加工，因为整机生产厂家会占压你的资金，所以，你一开始不能追求把事业做得太大，要注意经常结帐，避免欠帐不还、生产资金紧张等现象。但你要有思想打算，人家是不会完全给你结清的，因为大家都在用别人的钱赚钱，你不这样做，你就没有办法发展，更谈不上生存。但可以选择信誉稍好的整机生产厂家搞配套生产。
因为你雇佣的工人的工资直接关系到你的成本，你可以选择高薪聘一名或几名师傅，然后让他们带几个农村出来的学徒工，这样带着干可以少开工资，还可以省去不少的人工费用。在选择加工的零件时，不要找什么精密铸造的零件，那样铁屑太少，反而不合算了，可以找一些毛坯加工量大的活，一方面可以方便要工时，提高产品的价格，另一方面，可以产生大量的铁屑，据统计，卖铁屑生的钱，完全可以抵消工人的工资和电钱，这样你如果再额外要的钱的话，就算你的利润了。
其实生产面向市场的整机最好，利润高，资金回笼也快，但风险性大，一旦产品失败，就会倾家荡产；搞加工相对稳定，风险性相对较小，但利润低，竞争激烈。
最后，祝愿你心想事成，生意兴隆！
⑺ 新开的机械加工工厂，如何找客户。
你要保证产品质量好，然后可以多让销售跑跑当地的市场
，你还可以到对钩网直接给厂家报价，很容易就可以找到适合你的订单的
⑻ 怎样做机械厂车间统计
尽快了解产品，各种定额及其单位，计算方法。
统计是个较简单的工作，傻瓜也能干，没啥。干干就会了。
⑼ 新人对机械车间生产报表怎么入手
做好表格，数据统计全，统计真实。如果批量生产最后搞出个标准工时，有助于你把握生产能力，分分析影响效率的结症