财务机器人适合什么企业

㈠ 财务机器人好不好

云扩智能RPA：

财务复相关工作非常繁制杂，耗时耗力，数据风险大，纠错成本高，并且业务流程多，时效要求高。

RPA财务机器人可以帮助企业财务自动化，让财务流程标准化，实现财务部门的自动化升级。

财务机器人主要有以下3个价值：

• 节约人力成本：机器人可以帮助财务完成大量的重复性工作，让财务人员发挥更高的价值。

• 提高数据准确性：机器人在处理数据时，完全按照预先设置好的规则进行数据的处理，相比传统手工复制粘贴数据，数据准确率更高，降低企业人工错误带来的纠错成本。

• 保障业务时效性：相对于人工对于业务的处理，机器人可以更快速的完成高耗时的任务，降低企业沟通成本，保障数据处理时效性。

㈡ 河南哪些企业使用了财务机器人

很多大型企业都是会使用的，请采纳谢谢

㈢ 现在的财务机器人都能做什么

可复制可替代的重复性财务工作

㈣ 财务机器人都能干点啥

不要怕，其实，财务机器人并不是新鲜事物，只不过是以前的机器人流程自动化（RPA），被冠上了“机器人”的名头而已。RPA是通过执行重复的基于规则的任务来将手工活动进行自动化的一种技术。目前德勤、安永和普华永道推出的财务机器人主要就是RPA在财务领域的应用。

它通过模拟日常基本电脑操作，来代替处理重复性高、耗费时间较长、附加值偏低的人工任务。从这个意义上来说，财务机器人还不是真正意义上的机器人，本质是一个不具备学习功能的软件产品，部署完成后，可以基于计划任务或触发条件来自动执行，不依靠人工进行触发，但并不具备类似人类的主动判断和灵活判断的思维应变能力。

会计人员一定要转型为复合型财会人才。在财务机器人等人工智能飞速发展的当今，只有复合型财会人才才有用武之地。

可以看出，会计人员角色的转换升级，不仅仅需要时间的磨练，更要求其素质的提高。复合型财会人才应具备四个基本条件：

1、具有沟通协调能力。

财务人员在公司治理中的责任，是正确处理好以下几个关系：一是外部受托责任与内部受托责任的关系；二是法律责任与经营责任的关系；三是监督责任与管理责任的关系。

在高效的公司治理结构中，董事会把财务监督和业绩评价的责任托付给了CFO，CFO就应当对董事会所关心的财务问题及时给出明确的说明，以便董事会进行决策。同时，CFO作为管理层成员，应在经营方面对CEO负责，同时争取CEO的支持与帮助，并提出建设性的意见和建议，共同做好管理工作。

为此，CFO应当在董事会和CEO两方面找准角色定位，达到监督与管理两者的平衡；要在董事会和管理层之间做好沟通协调工作，以降低信息不对称的风险，进而降低委托代理成本。

2、具有战略规划能力。

由于财务人员比较了解企业的“家底”，并具有财务知识基础，较易于做好定量分析，能够站在企业全局的角度，规划企业的财务资源，为实现企业的战略目标提出建设性意见。

因此，财务人员的转型升级，必须具有战略思想与发展的眼光，将公司价值最大化的目标与公司战略相结合，重新设计财务业务处理流程，协助管理层制订、实施财务战略。

优秀的财务人员要成为积极的决策参与者，特别是在涉及财务的战略事项上发挥决策作用。应从运营层面考虑问题，站在管理者的角度思考问题，提出问题，分析问题，提出解决问题的可行方案。同时对市场和数据具有独特的解读能力，并为之进行战略规划。

3、具有风险管控能力。

企业经营过程中会遇到宏观经济环境的系统风险、政策风险，还会遇到市场风险、经营风险、财务风险、外汇风险和控制风险，财务人员必须从战略高度认识、防范和规避风险。

企业最大的风险就是投资决策风险。因此，在投资过程中，财务人员要做好尽职调查、项目评价、并购方案选择等工作，以控制投资风险，尽可能提高经济效益，为谈判打下基础并提供有力支持，为董事会决策提供及时、充分、有效的信息。

在决策过程中，要对项目作出详细测算，对经济效益进行评估。比如，在实业投资和兼并收购时，除了做好技术、工艺、政策等方面的评价之外，最重要的一条就是项目到底有没有收益。为此，财务人员应具有风险管控能力，认真做好测算预测，编制有效的可行性分析报告，并进行科学决策。并通过内控来提高企业经营效率，促进其长远发展。

4、具有完善的知识结构。

2008年，斯图尔特猎头公司在调查了《财富》500强公司CFO的会计资格证书之后发现，仅有15%的CFO是注册会计师，40%拥有MBA学位，5%有会计学历证书。也就是说，随着财务人员工作领域的不断扩大，其知识结构也在发生很大的改变。

一个优秀的高级财务人员应该是具有T型的知识结构，不仅要学好、学专财务领域的知识，如财务报告、财务分析、风险管理、成本管理、预算管理、购并与重组、税收筹划、内部控制等专业知识，还要广泛学习商业、管理、法律领域的知识，如价值管理、战略管理、公司治理、信息技术、营销管理、投融资、企业法律、国际商务、谈判技能、资产管理等知识。

财务人员必须加强业务学习，掌握新财务理念和方法，逐渐完善财务知识体系，以适应市场发展要求。

㈤ 国内做财务机器人的公司有哪些

元年科技，很多大公司IT能力比较强的自行开发的比较多

㈥ 会计机器人的主要用途是什么

目前财务机器人也只能取代录入数据和最基本的账务处理工作，在技术要求内更高的岗容位上，“智能”的程度尚不足以淘汰人类。
例如企业里的财务管理岗，管理岗所需要的技能就并非算账或是做账了，相对来说，一个财务经理的必要技能是“看账”，分析运营状态，找出问题，并解决问题。而这些能力，对于人工智能来说尚显得遥远。

科技只会逐渐入侵，并淘汰基础岗位的工作，而感受到危机的财务人们，可以提前让自己成为处于职场更高位置的管理者，来应对这一变化。

㈦ 财务机器人如何影响目前的财会行业格局

其实哈，随着国家科技一直不断的进步，财务机器人也不断地涌现出回来，可能会给我们从事答财务工作人员带来一定影响，但不会导致我们失业，更不会对我们会计职业的发展产生重大的影响。
1、首先，财务机器人的出现，虽然可以代替我们简单的财务工作，但财务机器人也只能做一些比较系统，简单的工作。况且，在财务机器人做这些工作之前，也需要我们人来操控他。
2、其次，我在上大学的时候，我们学校的老师也说财务机器人的出现，基本上可以代替我们基层的财务工作人员的工作，但是正当我们出来实习，工作以后，发现并不是这样的，虽然财务机器人确实可以帮助企业高效快速的解决一些实际问题，但发现问题并解决问题的还是我们财务工作人员。
3、再次，财务机器人的费用极高，但中国的企业大部分都是小型微利企业，一般的小型微利企业是负担不起这高昂的费用的。
4、最后，科技在进步，时代在发展，我们作为一名财务工作者，也应该要不断的学习，提升自己的专业能力和专业知识技能，千万不要在局限于以前，简单的认为会计就是简单的记账、算账、报账等。尔现在都应该偏向于管理会计，销售会计去发展了。
以上只是我个人的见解，希望能够给你们提供帮助，要是有不妥的地方，还请谅解呢

㈧ 财务机器人可以完成哪些工作

1、可替代财务流程中的手工操作（特别是高重复的）； 2、管理和监控各自动化财务流程；专 3、录入信息，合属并数据，汇总统计； 4、根据既定业务逻辑进行判断； 5、识别财务流程中优化点； 6、部分合规和审计工作将有可能实现“全查”而非“抽查”； 7、机器人精准度高于人工，7*24小时不间断工作； 8、机器人完成任务的每个步骤可被监控和记录，从而可作为审计证据以满足合规要求； 9、机器人流程自动化技术的投资回收期短，可在现有系统基础上进行低成本集成。 不难发现，报销、凭证录入、整理等基础财务工作都是机械化、重复性的，在“淘汰名单”中，这些岗位必然首当其冲；而会计核算、数据统计分析、汇总等将也难逃清算。因为同样的工作，财务机器人的效率更高，它们24小时不间断，而且结果更为准确。

㈨ 财务机器人对会计岗位的影响

财务机器人对会计岗位的影响，我觉得财务机器人其实也是通过企业预先版设定好相应的程序权，尤其是一些票据核算的最终的去向来替代简单的重复的劳动。以财务机器人可能取代了部分的会计工作，但却并不能完全取代会计工作，毕竟会计岗位上还有一些是需要人工来评判的，有时候同一笔经济业务可能在不同的部门之间发生就会变成不同的性质，也是需要企业去不断完善，不断去修订的一个过程。
财务机器人的出现其实也是倒逼着财务人员必须要去升级，转型也就是要有传统的核算模式转换为一种管理模式，更多的通过数据来做经营分析，为企业的经营决策提供服务。