怎么计算机器生产节拍

『壹』 生产节拍节拍兑现率怎么计算

根据生产线长度得出工位数量，再根据各工序的作业需要的最长时间来确定生产节拍。当然，作业时间长的可以拆分，使每个工位作业量和作业时间相同

『贰』 生产节拍怎么计算

生产节拍其实就是在一定时间内生产的产品生产量，它基本是以流水内作业生产来统计的。 如：一容条流水线上有50个人，每个人的的操作时间控制在一分钟以内，这样在流水线的终端就每隔一分钟就有一个产品完成，那它的生产节拍就是每分钟一个。

『叁』 机加工 节拍计算方法

最长一道工序为10 秒,故节拍为10秒

『肆』 生产节拍怎么计算

生产节拍Takt time，是指生产一个产品所需的时间，即一天的工作时间除以一天所生产产品的数量。即

Takt time = (available time) / (customer demand)

『伍』 根据生产流水线节拍、上班时间、产量如何计算编制人员数量。

也不能每次都找人配备，你说的有点没太懂，几个原则把握住自己搭配：
第一，1600个成品要保证质量。
第二，成本尽量降低，也就是投入的工人尽量要少但要保证第一条。
第三，每个工序是否环环相扣，一件成品是单一各个工序零部件组装还是别的自己心里有数算计好意见成品需要哪些工序如何配合需要几个工人。
第四，20工序或者三十道工序需要多少人，或者完成一件成品的这50道工序需要多少人。
知道这些你自己就会分配了。

『陆』 怎样计算立式加工中心理论节拍时间与实际节拍时间一样

加工中心的节拍简单的说就是：加工中心完成一个产品的平均时间，平均时间=各工序加工时间之和+每次换刀时间之和。这里说的换刀时间指的是切削到切削的时间。刀库换刀时间是由刀库本身的性能决定的，是一个固定值。加工时间随产品的加工工序不同而变化。理论上计算的节拍时间往往与实际节拍不一样。其主要原因是刀库实际的换刀时间与刀库所标注性能参数有出入。或是实际加工工艺参数与计算依据有差异。

『柒』 生产节拍计算方法（要求计算步骤）

要求产量为180件，不合格率为2%，所以实际要生产180/0.98=183.68=184件。

分2班，每班8小时，但有分钟休息，所以实际生产时间为8*60*2-30*2=900分钟。

为达到产量，节拍必须保证900/184=4.89分钟，也就是你的节拍必须比这个时间要小才能满足生产需求。

实际生产过程中还必须考虑设备开动率等因素，因为设备需要进行维护以及可能的故障维修时间，一般来说，开动率会取85%，所以实际节拍需要更短才可以哦。

生产节拍一词是德语的指挥，用以调节演奏的节奏，T/T节拍时间，根据客户需求量与工厂可供时间所得之生产节拍，即是瓶颈站时间也是可满足客户需求的生产节拍。

生产节拍又称客户需求周期、产距时间，是指在一定时间长度内，总有效生产时间与客户需求数量的比值，是客户需求一件产品的市场必要时间。

(7)怎么计算机器生产节拍扩展阅读：

T = Takt Time (生产节拍)

Ta = Time Available (可用工作时间，分钟数 / 天)

Td = Time Demanded or Customer demand (客户需求，件数 / 天)

可用工作时间是剔除了休息时间和所有预期停工时间(譬如维护和交接班的时间)。

举例：以每天有且只有一个常日班来说，总计有8小时(480分钟)。减去30分钟午餐，30分钟休息(2 x 15 分钟)，10分钟交接班和10分钟基本维护检查。那么可用工作时间 = 480 - 30 - 30 - 10 - 10 = 400分钟。当客户需求为每天400件时，每个零件的生产时间应控制在一分钟以内来保证客户的需求。

就造船企业而言，企业在转模工作中提出了以中间产品为导向的生产组织管理的指导思想，在这种思想的指引下，结合成组技术的应用，企业的各个生产环节应当可以在一定程度上实现内部市场链的管理。在这种思维下，每一个工艺阶段相对于上一个工艺阶段就相当于客户，而对下一个阶段就相当于供应商。

因此我们的节拍就是上一阶段总有效工作时间同下一个阶段需求的中间产品数量的比值，中间产品可以是分段、各种单元、零部件等。以造船船台为例，假定一年确定的订单是12艘船，3个船台，则每个船台承担4艘船，生产周期是12个月，那么船台的生产节拍就是12/4=个月，要求船台每3个月要下水一条船，船体、舾装部分必须在3个月内达到规定的技术完成量。

当船台的生产节拍一旦确定下来，造船生产在船台以前的整个生产的基准节拍也就确定下来，如同交响乐中的什么C大调、D大调之类，不管是管乐器还是弦乐器都要按照这个节拍的指挥进行演奏，在船台之后的各个前向生产阶段也必须按照船台确定下来的节拍安排自己的生产节奏，只有这样才能保证整个造船生产节拍一致。

例如船体分段的吊装节拍就应根据船台节拍确定，假定分段需要在下水前一个月全部吊装完，全船需吊装120个分段,则分段吊装节拍就是30×7/120=1.75个小时（每周按7天工作时间，每天按7个小时的工作时间）。在总段组装、分段预装、制作等后续阶段的节拍都可以采用类似的方式确定各个阶段的生产节拍。

『捌』 什么是生产线节拍

流程的“节拍”(Cycle time)是指连续完成相同的两个产品(或两次服务，或两批产品)之间的间隔时间。换句话说，即指完成一个产品所需的平均时间。节拍通常只是用于定义一个流程中某一具体工序或环节的单位产出时间。如果产品必须是成批制作的，则节拍指两批产品之间的间隔时间。在流程设计中，如果预先给定了一个流程每天(或其它单位时间段)必须的产出，首先需要考虑的是流程的节拍。 在机械加工生产线的设计中，节拍是设计的一个很重要的因素。生产节拍的平衡很重要。生产节拍的公式为 t=60Tβ/N 式中t为生产节拍，T为一年基本工时，一般规定，按一班制工时为2360h/年，按两班制工时为4650h/年；β为复杂系数，一般取为0.65-0.85；N为生产线加工工件的年生产纲领。 机械加工生产线的主要分类有：单一产品固定节拍生产线、单一产品非固定节拍生产线、成组产品可调节生产线、柔性制造生产线。

『玖』 机加工自动化生产线出料的间隔时间节拍怎么计算啊

自动化生产流水线抄节拍：
流水线袭的负荷系数又称编程效率，其值越大，表明流水线的生产效率越高。流水线上总负荷系数可按下列公式计算：η=T/(N×Pt)；
其中η为负荷系数、
Pt为生产节拍＝计划期有效工作时间/计划期产品产量＝标准总加工时间/作业员人数＝有限机种的标准总加工时间/有限机种台数。